如何做好前期物业工作?
前期物业主要要做的工作是工程介入，这是保证小区设施在以后能发挥正常作用的关键，其他的还有很多，制度建设，团队建设，员工培训，配合销售也很重要。物业一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。
物业公司进入一个新的小区，要使小区居民拥有更好的居住和生活环境，物业管理公司应从管理者的角度对即将管理的物业进行审视，及时纠正规划设计中的不足，更好地满足业主的使用要求。因此，物业管理早期介入有利于优化设计，完善设计细节。然而物业管理公司如何做好前期物业管理工作。
通过前期介入，可以大量收集和掌握第一手资料，根据第一手材料提前策划项目前期物业管理的方案，进行机构设置、人员配备、费用测算、员工培训、开业准备等工作，使物业建设与物业管理有条不紊地衔接与过渡。与此同时，与社会有关部门密切联系，从而确保开业进度并圆满完成预期指标。
在建住宅小区物业前期介入费用应由开发公司承担还是物业公司自负,如果...
1、在建住宅小区物业前期介入费用由开发建设公司负担，有相应的法律依据。法律分析相关法律规定：建设单位承担前期物业服务责任。销售房屋时，前期的物业服务合同应当作为房屋买卖合同的附件。建设单位可以将全部专项服务委托给物业服务企业，也可以将专项服务委托给专业性服务企业。
2、前期物业费用是由开发商来承担的，国家法律规定了施工建筑单位是应当承担前期物业管理费用的。同时开发商、物业服务公司在签订物业合同时，需要在合同内做好详细的约定，并写明前期的物业合同的费用是完全由开发商来支付的。
3、第十条业主大会成立前，商品住宅业主、非住宅业主交存的住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门代管。直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立住宅专项维修资金专户。
4、第六条 管委会成立之前，由建设行政主管部门指定物业管理公司介入前期管理，物业管理公司与开发建设单位签订介入前期管理意向书，就住宅小区的共用设施设备维修基金、小区配套、管理用房、保修期内维修等问题做出约定。
物业工程部的职责是什么?
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施。负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审。
2、物业工程部岗位职责（一） 负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
3、物业工程部的职责包括： 负责小区设施设备的接管验收。接收设施设备的技术资料，按照图纸和质量标准进行检验验证，并对发现的问题向开发建设单位提出整改意见和建议。 配合业主（住户）验房及交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。
4、物业工程部有以下一些职责：负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。负责配合业主（住户）验房及向业主（住户）交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。
5、物业工程部是负责物业管理的重要部门之一，其主要职责是管理和维护物业设施设备，保障物业的正常运行。下面我们来了解一下物业工程部的岗位职责和要求。岗位职责： 设备维护：负责物业设施设备的检修、保养和维修工作。 设备更新：负责对老旧设备设施进行更新升级，保证物业设施设备的先进性和可靠性。
6、在物业运维阶段，物业工程部的职责包括： 设备和设施管理：负责监督、维护和修复各种设备，如电梯、暖通空调系统、给排水系统、电力系统等，确保设备正常运行。 设施维护：负责建筑和设施的定期维护，包括清洁、涂漆、照明维护、绿化管理等，以保持其良好的工作状态和外观。
我作为一名物业公司工程部人员,在物业前期介入施工阶段,我该做些什么...
物业工程部员工的岗位职责 篇1 协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。 全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。 严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度 组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。
广义来说，从物业正式运维前，物业工程部就参与了物业前期介入的工作：参与设计审查：通过对设计方案的审查，及时发现和解决与物业管理相关的问题，避免后期出现管理上的难点和纠纷。监督施工过程：通过对施工现场的监督，及时发现和解决与物业管理相关的问题，避免施工质量不符合要求，影响后期物业管理。
负责公司范围内外委工程立项、合同、验收和决算工作。3 监督检查外委工程施工进度、质量及管理，汇总分析外委工程情况。3 完成领导交办的其他工作。2 协助区域业务部门经理完成工作，督导分管物业项目运作管理，确保实现工程质量管理目标。
找出遗漏工程项目。参与开发商的建筑、设备、设施的 竣工验收 ，并建立验收档案；发现可能存在的施工隐患；参与重大设备的调试和验收。制订物业验收流程，指出工程缺陷，对改良方案的可行性及费用提出建议。