房地产开发企业会计制度?
1、一）为了规范房地产开发企业的会计核算，便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度。（二）本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。（三）企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。
2、《小企业会计制度》。所谓小企业，就房地产开发行业而言，是指根据国务院国资厅评价函[2003]327号文件的规定，不能同时满足从业人员数100人以上、年销售额1 000万元以上两个条件的房地产开发企业。
3、执行。《房地产开发企业会计制度》属于旧的行业会计制度体系，按照有关规定，房地产开发企业中的大中型企业，如果达不到执行新准则的条件，也没有相关规定要求其执行《企业会计制度》，仍可执行《房地产开发企业会计制度》。
4、根据公司会计核算的具体要求设置公司财务机构，由会计人员、出纳组成，明确责任，分工协作，共同管理好公司的财务工作。会计职责 按照国家会计制度的规定，记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。
5、房地产公司应该执行《房地产开发企业会计制度》，不能按商业和工业会计制度建账。建账 （一）首先，建账必须按照《会计法》和房地产企业会计制度的规定设置会计账簿，包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
6、财务管理制度 一． 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。
求房地产统计部管理制度
1、一） 完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。（二）负责转交办理各部门与总经理 之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
2、管理制度地盘计划管理地盘计划统计管理，作为地盘管理工作的控制目标，既要有科学性，又要结合工程施工的具体情况，起到计划领先的作用。1工程进度计划A、根据工程合约或公司地产部发展计划，由地盘经理组织各专业工程师、计划人员编制工程总进度计划，报请公司工程部批准后实施。
3、出差借款： 出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
4、房地产权属档案管理业务上受同级城市建设档案管理部门的监督和指导。第五条 市（县）人民政府房地产行政主管部门应当根据房地产权属档案管理工作的需要，建立房地产权属档案管理机构，配备专职档案管理人员，健全工作制度，配备必要的安全保护设施，确保房地产权属档案的完整、准确、安全和有效利用。
5、第二章 行政管理制度总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。 工作制度 工作时间（一） 公司上班时间为周一至周五的8：30—17：30，每天中午12：00—13：00为午餐和休息时间。（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
房地产企业经营管理制度,财务管理制度
⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算； ⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第一条 为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财 务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理 要求，制定本制度。
公司财务制度 第一章 总 则 为规范公司日常财务行为和财务管理制度，有效运作资产，提高公司的经济效益，严格按《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律、法规，制定本制度。
如何强化房地产业税收管理
1、最后，在项目竣工后，加强对存量房的监控管理，不定期地对购房户和有关知情人员进行走访调查，掌握存量房销售情况，并及时对企业进行土地增值税清算和企业所得税汇算，防止企业故意拖欠税款，逃避纳税。 （五）强化重点税种管理。首先，强化企业所得税和营业税的管理。
2、信息公示与共享 为了提高税收征管的透明度和效率，税务部门加强与其他部门的信息共享，及时公示房地产企业的纳税情况。这有助于社会各界了解企业的税务状况，促进税收征管的公正性和公平性。
3、房地产企业在计算土地增值税时，在不违反税法的前提下，应当选择对自己最有利的计税方案，从而达到节约土地增值税的目的。 国家税务总局关于印发《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的通知国税发[2009]31号颁布实施以后，税收新政堵住了房地产行业的一些税收漏洞，但也提供了新的可供筹划的涉税空间。
房地产薪酬管理论文
1、房地产薪酬管理论文篇一 国有房地产企业薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某国有房地产企业为例，对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨，以期能够对国有房地产企业 人力资源管理 实践活动提供一些借鉴和参考。
2、房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾，进而影响投资者的利益，所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知。其次是敏感性。
3、企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。
4、但是一些企业在进行薪酬设计的过程中，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设计缺乏战略思考，只是就薪酬论薪酬，没有考虑如何发挥薪酬的功能和作用，或只对与生产相关方面具有投资热情，对提高员工薪酬水平却很不情愿，认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。
房地产公司财务管理制度应包括哪些方面
公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。
二十规范收入管理。收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。公司的国有资本经营收入要及时缴入国库，其他营业收入应纳入专户管理的在三天内缴入财政预算外专户，实行专户管理。二十成本费用管理。