物业管理证怎么报考
1、找正规机构进行报考，比如善恩教育这些机构，选择证书颁发单位时，尽量选择正规部门颁发，证书含金量较高，全国范围内可用。提交资料提交相应资料，如：身份证扫描件、学历复印件、个人一寸照片等，同时缴纳报考费用。学习理论知识学习理论知识，掌握考试技能技巧，考试取得合格成绩即可获得证书。
2、报名：首先报名参加可找所在市、区物业办。也可与建设部培训中心直接联系，每年都有在各地办班的计划。具体各地区的计划不一，可以网上搜索所在地的市、区物业办或物业管理协会网站、电话进行咨询。
3、物业管理证考试一般由人力资源和社会保障部门组织，具体的报名时间和地点可以咨询当地的人社部门或者相关机构。报名时，需要携带身份证原件、学历证明、职业资格证明等材料，并按照要求填写报名表格并缴纳相关费用。考试科目：物业管理证考试通常分为多个科目，主要包括法律法规、管理学、物业管理、工程技术等。
4、物业证书怎么考如下：需要考《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》、《物业管理能力》3个科目的考试时间为5小时《物业管理实务》考试时间为3个小时。考试时间分为4个半天，采用闭卷、笔试的方式进行。考试合格标准均为60分，满分100分。
物业管理师资格考试用书推荐吗?
了解物业管理师相关知识，可以参考书籍《物业管理师》。该书由中国就业培训技术指导中心组织编写，由中国广播电视大学出版社出版，定价0元，ISBN号为730402592，出版日期为2004年4月1日，适合1-3级物业管理员职业资格培训和鉴定。
《注册物业管理师》执业资格考试参考教材由中国建筑工业出版社出版，全套五本，4门课程，包括《物业管理实务》《物业管理基本制度与政策》《物业管理综合能力》《物业经营管理》及《考试大纲。
亚太的吧，这本书列出的都是知识点，比较方便复习。我老公去年就是用的亚太的，反正是通过了，在淘宝上买会便宜些，有些卖家还会送一些培训班的视频资料。
在精心打造的《2011全国物业管理师执业资格考试辅导用书：命题点全面解读》中，编者们严格遵循考试大纲，紧密围绕教材内容，以深入研究和精心设计为基础，精选出与考试难度相匹配的典型习题。该书将物业管理师考试的命题关键点进行了详尽的剖析和提炼，旨在帮助考生巩固已有的知识基础。
物业管理师考试分四门课程，分别是《全国物业管理师资格考试用书：物业管理实务》《物业管理基本制度与政策》《物业经营管理》和《全国物业管理师资格考试用书：物业管理综合能力》。这套考试用书由亚太教育研究院物业管理研究中心组编，资深培训师张海港主编。
物业管理的图书目录
1、物业管理基础知识 这部分图书主要介绍物业管理的基本概念、原理和方法，包括物业管理的定义、范围、作用和发展历程，以及物业管理的法律法规和政策环境。例如，《物业管理概论》、《物业管理法律法规》等书籍，这些书籍适合初学者和从业人员了解物业管理的基本框架和运作机制。
2、物业经营管理：理论、案例、制度、实务——商业现代化与基础管理丛书 作者：赵涛 主编 出版社：北京工业大学出版社 出版时间：2006年04月 了解商业发展的新趋势，掌握最新的商业经营知识，是当前中国企业应对商业现代化浪潮的必修之课。
3、一般正规的物业管理从业上岗证书培训用的权威的教材是建设部印发的。证书介绍：《全国物业管理从业人员岗位证书》是物业管理人员参加岗位培训合格证书和上岗资格证书，证书由建设部人事教育司 统一印制，加盖建设部人事教育司证书专用章和住宅与房地产业司公章。证书在全国范围内通用。
4、物业管理专业主要学的有：《物业管理概论》《物业管理实务》《物业管理法律法规》《物业客户关系管理》《物业信息化管理》《物业设备设施管理》，还涉及相关管理学、经济学等。考证的话也有相关书籍，比如：考物业管理员，主要考《物业知识基础》《物业管理员》。物业管理涉及的东西很多，方方面面。
5、随着房地产的快速发展和住宅消费观念的不断更新，人们对物业管理的要求越来越高，期望值越来越大。
6、物业经营管理：理论、案例、制度、实务——商业现代化与基础管理丛书作者：赵涛 主编 出版社：北京工业大学出版社 出版时间：2006年04月 了解商业发展的新趋势，掌握最新的商业经营知识，是当前中国企业应对商业现代化浪潮的必修之课。
物业公司绩效管理手册图书信息
1、这本关于物业公司绩效管理的实用指南是由邵小云编著的，它在2011年7月1日由享有盛誉的化学工业出版社首次发行。这本书的版本是一版，专为中国读者设计，使用的是简体中文，便于理解和应用。全书共202页，适合深入探讨物业管理绩效评估的各个方面。它的开本尺寸为16开，方便阅读和存档。
2、书名：绩效管理工作手册 （第2版）作者：孙宗虎。西楠出版社：人民邮电出版社出版时间：2015年04月ISBN：978-7-115-38899-5《绩效管理工作手册 （第2版）》是2015年人民邮电出版社出版的图书。作者是孙宗虎、西楠。本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
3、《绩效管理实务手册》（武欣著）2001年，机械工业出版社出版了武欣的《绩效管理实务手册》。
4、为提高物业管理水平，充分调动员工工作积极性，物业公司制定绩效考核制度重很重要。下面我为大家整理了物业公司绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
5、公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
6、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。