房地产企业成本管理的四步法?
缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
大连天成国际教育集团落地辅导的一家公司将成本管理作为企业管理的重中之重，从内部挖潜入手，建立了以成本管理四步法（制定合理的目标成本；明确岗位职责，建立责任成本体系；实行动态成本法跟踪执行；业绩评估奖优罚劣）为基础的新型房地产成本信息化管理模式并付诸于实践。
早在2003年，明源结合房地产企业的管理特点，推出了第一代成本管理体系——成本管理四步法，通过业内4000多家企业的深入实践与持续创新，2007年，地产企业第二代成本管理思想初具端倪。下面，我们从专案全生命周期的成本管理视角出发，和大家一起分享基于控制的地产企业第二代成本管理体系。
以及，让目标坚定的“四步法”：第一步：有明确的团队目标；第三步，重点规划管理型目标；第四步，反问自己是否坚定。希望以上内容，对你有所启发。最后，我想说，懂管理常识，和不懂管理常识，真的有天壤之别，而一个懂管理常识、用管理常识的团队负责人，方面面的。
质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
工程施工项目承包管理办法(试行)
第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。《建设工程项目管理试行办法》所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
l 鼓励 施工单位 申请取得工程设计资质，具有 一级及以上施工总承包资质 的单位 可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质 。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业绩申报。
办法在征求意见稿由住房和城乡建设主管部门指导和监督工程总承包活动，由投资主管部门监督管理投资项目的审批、核准、备案基础上，进一步细化了监管依据：住房和城乡建设主管部门对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理，发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履行相应的管理职责。
《工程总承包管理办法》第八条明确，工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。《工程总承包管理办法》第二十一条明确，分包项目除暂估价外，可直接发包。
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》如下： 第一条：为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条：从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。
第一条 为规范我区水利建设项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效率，根据相关法律法规，结合我区水利工程建设实际，制定本办法。
试论房屋建筑工程施工的质量管理控制措施?
施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环，又称“戴明环”，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。2 全面质量管理（TQM）全面质量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企业 为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。
房屋建筑工程施工质量管理原则 （1）坚持预防为主。在建筑工程施工的过程中，应当坚持以预防为主，从而更好地避免事故处理不及时等问题。
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
房地产成本控制
缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
恒大地产集团的企业优势
恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。
创新经营模式恒大集团在经营模式上进行了积极的创新，特别是在房地产领域，通过“标准化+个性化”的方式，提供更加符合消费者需求的产品和服务。这种创新经营模式不仅提高了恒大的市场竞争力，也为公司未来的发展提供了更广阔的空间。
恒大集团的优势 土地储备规模大 恒大是中国土地储备的房地产企业之一，截至2009年8月31日，在24个主要城市拥有52个项目。土地储备质量高、成本低 恒大超前进入了中国城市人口500万以上的省会城市及周边地区，获得了大规模优质土地储备。