商业物业管理方案
一般住宅类物业管理主要管理居民的居住场所，服务对象是住户，而商业物业作为一种商业经营场所，其物业管理机构面对的服务对象是业主、租户和顾客三个方面，其中，租户和顾客群不是长期稳定的，而是流动的，不断变化的，且来源不同，构成复杂，因此物业管理服务的好坏直接影响到商业物业的商誉。
以下是 整理的商业物业管理方案，仅供参考！ 篇一 在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
商业物业管理的重点是确保商业物业的运营和管理得以顺利进行。以下是商业物业管理的几个重点： 租客关系管理：商业物业管理公司需要与租户建立良好的合作关系，了解他们的需求并及时解决问题。管理公司需要协助租户解决任何与物业相关的问题，包括维修和维护等。
商业物业管理主要管理内容有：维护建筑物建筑结构维护、建筑外观维护、公共区域装修、装修审批与管理，内部导向标志维护。维护配套设施、设备电梯的维护保养、后备发电机维护保养、电线电路的维护保养、供求供热系统维护保养、空调冷气系统维护保养。
商业物业管理主要管理内容有：开闭店管理；装修管理；停车场管理；保安、消防、监控管理；公共场所治安管理；租赁管理；合同管理；设备设施管理。商业物业管理是对各类商业楼宇建筑物业管理的总称。
住宅小区物业管理内容是什么?
住宅小区物业 认真履行物业服务合约，住房维修和管理，公共区域设施的维护和管理，小区的保洁和绿化管理，小区的治安管理和做好安防工作，房屋维修金的代管，是房屋装修管理，生活费用的代收代缴。其中住房维修和管理包括：房屋外部的完整和干净，每栋楼有标栋数，有平面图指引。
住宅小区物业管理的内容，包括对住宅小区居民和住宅小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安、环境等的管理。住宅小区物业管理的对象，住宅小区的物业管理，管理和服务的对象首先就是住宅小区的居民。
住宅小区物业管理：管理内容包括对居民、房屋建筑、设备设施、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等的综合管理。对象是小区居民，旨在维护他们的居住秩序和生活便利。 居住设施管理：重点是共有部分的维护，涉及房屋设备的日常管理和维修，以及与产权人、使用人之间的协调工作。
住宅小区物业管理的服务内容包括了对住宅小区内的房屋建筑、治安、卫生、公用设施、绿化等方面的维护与管理，管理与服务对象主要是住宅小区内的全体业主，但对业主的管理不是限制业主的人身自由，而是对业主在小区居住时的部分行为进行管理。
物业管理的内容是什么 工程方面 管理区域内的巡视、检查，装饰装修管理；共用部位的管理、维修、养护；共用设施的管理、运行、维修、养护；供电、水、气、通讯等相关管的协调和管理。
论述如何编写物业管理方案
1、细化服务内容是物业管理方案的核心。这涉及到物业管理的各个方面，如安保、清洁、绿化、维修等。对于每一项服务，都需要明确具体的标准、流程以及责任部门或人员。例如，安保服务需要制定详细的巡逻计划、应急预案等；清洁服务则需要明确清洁的频率、标准以及使用的清洁剂等。
2、做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理，并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务，充分利用现有资源，提升智能系统功能，透过严格管理保证智能系统运作正常。
3、服务团队专业化 本方案强调组建一支专业化的服务团队，具备丰富的物业管理经验和专业技能。团队成员将分工明确，各司其职，确保物业服务的高效运作。同时，团队将定期接受培训，提升服务水平，满足不断变化的物业管理需求。 管理流程科学化 为了实现物业管理的规范化、标准化，本方案提倡科学的管理流程。
4、前言及项目和企业简介。物业管理的总体规划与承诺：理念追求、模式追求、模式选择工作计划（一般均为三年）、物管目标、承诺保证措施。人员配备计划与人员培训和管理。物质装备计划：房、装备和资金。维修基金使用方案。物业服务费用收支测算：依据、原则、说明、收、支、措施。
我想要物业管理方案和各岗位职责及管理制度
物业管理公司站长岗位职责 热爱本职，忠于职守；自觉遵守国家法律、法令，熟悉有关物业管理的法规和政策，负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度，传达上级下发的各类文件。 熟悉掌握所管物业小区房屋、建筑物的情况，详细了解使用人和产权人基本情况。
小区发生治安、消防、交通、医疗卫生等方面的突发事件时，物业管理员和住户都有义务积极配合，维护小区的安全稳定。及时采取措施，维护现场秩序，通知有关部门，并做好善后工作。遵守小区和物业管理处公布的各项规章制度，对不遵守制度的住户进行劝阻和制止。
- 负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。 - 负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。 - 参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。 土建工程师岗位职责 - 负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。
◆ 人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉； ◆ 结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意为业户服务； ◆ 采用PDCA循环整改的方法，不断提高物业管理水平； 管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。
主持物业公司日常经营管理工作。 制定发展战略，执行经集团确定的方案。 拟定管理制度、措施、操作控件和岗位职责。 监督服务流程与方案的执行。 审核人员编制、管理方案、费用测算等。 沟通协调与开发商、政府等部门的关系。综合服务职责 上报突发事件，协助调查处理。