房地产投资风险控制策略包括哪些
①保险策略，即向专业保险公司投保；②投资分散策略，其做法一般包括投资区域分散、投资种类分散和投资兀寸问分散；③融资策略，即运用发行股票的方式，融入股本，并将风险分散于社会（每一个股东）；④联合策略，即组织多个房地产经营者，联合起来共同对某项房地产项目进行投资。
房地产投资风险应对的方法主要包括：①风险回避，是事先对房地产投资项目进行风险分析，发现风险发生的可能性较大，并且不利后果较严重（如可能出现自己难以承受的损失），又无其他更好的风险应对办法时，主动放弃该项目。②风险组合，是通过适当分散投资以达到减少投资风险的目的。
投资分散策略房地产投资分散是通过开发结构的分散，达到减少风险的目的，一般包括投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产投资区域分散是将房地产投资分散到不同区域，从而避免某一特定地区经济不景气投资的影响，达到降低风险的目的。
五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。
房地产投资风险包括市场风险、财务风险、运营风险和政策风险。市场风险是房地产投资中常见的风险之一。市场风险主要来源于市场供求变化、经济波动等因素。在房地产市场繁荣时期，投资者可能面临激烈的竞争和高涨的房价，一旦市场调整或衰退，可能面临资产价值下降和难以出售的风险。
房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。
房地产企业成本管理的四步法?
1、缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
2、以及，让目标坚定的“四步法”：第一步：有明确的团队目标；第三步，重点规划管理型目标；第四步，反问自己是否坚定。希望以上内容，对你有所启发。最后，我想说，懂管理常识，和不懂管理常识，真的有天壤之别，而一个懂管理常识、用管理常识的团队负责人，方面面的。
3、第一步，能力诊断，将战略关键资源要素与企业现有的核心能力进行比较；第二步，明确目标，并考虑制定的战略能否实现企业长远发展目标；第三步，数据比对，通过财务表现推断战略执行是否成功；第四步，实时调整，在战略执行阶段，利用财务分析给企业进行360°体检和测评，根据分析结果，不断对战略进行动态调整。
4、质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
5、成本控制的含义汽车制造业要做好科学的控制成本，首先就是要正确地认识成本控制的含义，进而才能有效地做到控制成本。
房地产成本如何控制管理?
优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。
在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：（1）加强设计变更、签证的管理；（2）加强对施工单位的施工组织设计的审核；（3）重视分包的确定和管理；（4）加强成本与质量、进度之间的协调控制；（5）深入现场，收集和掌握施工有关资料；（6）编制合同台账，加强对合同的管理。
房地产的项目管理要点有哪些?
1、污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。
2、要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。
3、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。
房地产项目成本控制的介绍
房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。详细解释 项目决策阶段的成本控制 在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。
除此之外，很多房地产公司的建设项目并没有招标的程序，工程承建者早已内定。因此总的来说，投标招标工作没有起到对项目建设成本的控制作用。2房地产工程项目投资成本进行控制的意义在房地产市场竞争日益加剧的今天，只有成功地控制住房地产工程的项目投资成本，才能确保企业利益的最大化，促进房地产业的健康发展。
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。
国土部要求房地产开发项目面积控制在7公顷以下在哪个文件上
对投资强度，容积率符合工业项目建设用地控制指标的，建筑系数应不得低于30%，所需行政办公及生活服务设施面积不得超过总面积的7%；对于房地产项目的土地供应，要严格按《限制项目目录（2006年增补本）》规定供地。
大城市20公顷，中等城市14公顷，小城市（镇）7公顷.根据国土资源部下发通知公布《限制用地项目目录（2006年本增补本）》第六条规定 大中城市和小城市（镇）的土地出让面积分别作了上述具体限定。对商品住宅用地的宗地出让面积首度设定明确上限：大城市20公顷，中等城市14公顷，小城市（镇）7公顷。
发展改革、国土、规划、住房城乡建设等部门要建立中小套型普通商品住房建设项目行政审批快速通道，提高办事效率，严格落实开竣工申报制度，督促房地产开发企业严格按照合同约定建设施工。加快中小套型普通商品住房项目的供地、建设和上市。
为了全面推动可持续发展战略的实施，明确21世纪初我国实施可持续发展战略的目标、基本原则、重点领域及保障措施，保证我国国民经济和社会发展第三步战略目标的顺利实现，在总结以往成就和经验的基础上，根据新的形势和可持续发展的新要求，特制定《中国21世纪初可持续发展行动纲要》（以下简称《纲要》）。
国务院、省政府批准后，市、县人民政府依法向项目用地申请单位提供土地；设区市的国土资源管理部门于每季度第一个月5日前将上季度建设用地情况，按规定报省国土资源管理部门备案。